原因在於：

第一，能源企業的天然壟斷。能源企業天然壟斷+金融壁壘的特征，在過去的化石能源階段已經是事實，無論是煤炭、石油還是天然氣，反映在全球500強企業的前十名中，能源企業不會少於五、六家；在未來的可再生能源階段也將被證明，無論水能、風能還是太陽能。因為這些資源是可以被壟斷的，所以企業也應當是壟斷的。只是讓老紅還沒有想明白的是，在當前新經濟時代，互聯網帶來的分散、分享訴求和分布式光伏帶來的能源民主化特征，會否部分改變能源企業的壟斷特征？

第二，當前光伏電站建設環節企業數量嚴重畸形，未來99%的企業將不復存在。光伏市場是細分的，帶來了光伏企業的細分，在從現在開始的光伏企業壟斷化過程中，不同細分市場中光伏企業的數量變化是不同的。如果將光伏產業鏈大致細分為上遊生產環節，下遊電站建設、運維環節的話，那麽，從本世紀初開始批量誕生的生產環節企業已經經過了初創階段，未來數量變化相對有限；從2013年伴隨中國光伏終端市場誕生而誕生的電站建設、運維企業還處於初創階段，二者未來將發生完全不同的數量變化。電站運維企業因為有較高技術準入標準的存在，現在數量有限，未來數量變化也相對有限，甚至伴隨新的技術和思維的出現再出現個別新企業的可能性也是存在的。光伏電站建設企業則完全不同，他們大批誕生於低成本的電站資源獲取，又將大批死亡於高額資本的壁壘阻隔，目前他們已經達到生育的最高峰時期。這些企業中的許多老板也是老紅的朋友，對於他們的未來，就如同過去兩年無力幫助他們找到融資難解決之道一樣，無力幫助找到生存之道。

第三，資源時代讓位於資本時代。在光伏電站建設市場，過去只要能拿到“路條”或優質屋頂等電站資源就能進入這個市場，現在開始只要沒有形成資本支持的商業模式就必須退出這個市場。這個過程就像發生在十九世紀末美國西部的淘金熱，大批懷揣夢想的無產者湧進，但最終只剩下個別資本所有者存在。2016年中國光伏的“630”就是這個分水嶺，對於大批光伏企業，特別是光伏電站建設環節企業，在此之前無不賺的盆滿缽滿，在此之後無不面臨不進則退的壓力。一方面，國家持續降低的光伏電價補貼在不斷擠壓過去有限的利潤空間；一方面，不同企業的融資成本線正在成為不同企業的生死線。這是因為同在光伏電站建設市場，有的企業的融資成本是7-8%，而有的企業的融資成本是4-5%，按照我國今年光伏電站建設數量將在30GW計算，相對這2000多個億的資金需求，融資成本的差額就是60個億！這個差額就是不同企業的生死線，它使得不同光伏企業之間的競爭，就像2G通訊條件下企業與4G通訊條件下企業之間的競爭，槍聲還沒響起，輸贏已經確定。

面對以上種種壓力，一些企業家說：如果本輪補貼大幅退坡，我們明年也將計劃減少光伏項目投入，或者徹底轉型。老紅以為，這個選擇是悲壯的，但這個選擇是正確的。

當前的光伏企業都面臨著最艱難的選擇，小型企業選擇生死，大型企業選擇脫胎換骨的改變。光伏企業家們，面對光伏產業的輝煌未來，請先不要想如何成為劉漢元、南存輝這樣已經生存了四十年的企業家，而要先想一下五年後、十年後你的光伏企業在哪裏？

當前，決定一個光伏企業五年後還在不在光伏產業的關鍵，在於這個企業現在是否找到了獨特、具有發展空間的商業模式，這也是“光伏企業商業模式探討”系列希望與企業家們共同探討的事情。